Crescimento empresarial, governança e preparação para investimento e M&A: qual é a conexão entre esses temas?

O BVA – Barreto Veiga Advogados realizou, em seu auditório, o evento “Crescer com valor: growth, risco e preparação para investimento e M&A”, em parceria com a VPx Company, para esclarecer essa e outras dúvidas.

Conduzido por Gabriel Abdalla, sócio de Societário e M&A, o encontro contou com a participação de Rodrigo Miranda, CEO da VPx Company, e reuniu empresários e lideranças interessados em compreender como estruturar o crescimento de empresas de forma sustentável e atrativa para investidores.

“O crescimento sem estrutura é o maior destruidor invisível de uma empresa.”, afirmou Gabriel logo na abertura do encontro. Esse destaque foi um ponto central que orientou todo o evento.

A partir desse mote, ele e Rodrigo exploraram como a estratégia de negócios, a governança e a organização jurídica caminham juntas na geração de valor, especialmente em empresas que buscam investimento ou pretendem se preparar para futuras transações de M&A.

Crescimento empresarial e os desafios iniciais

Durante o bate-papo, Gabriel questionou Rodrigo sobre os principais obstáculos enfrentados por startups em seus primeiros estágios de desenvolvimento. Para o executivo, um dos fatores críticos está na composição dos fundadores.

Para ele, a complementariedade entre sócios precisa ir além da capacidade técnica.

“A complementariedade tem que ir além do hard skill, além da capacidade técnica. Ela precisa existir também nos perfis comportamentais.”

O tema levou à reflexão sobre a importância da estrutura organizacional e das decisões estratégicas desde o início da formação da empresa até a constituição de quais são os elementos que, muitas vezes, podem determinar o sucesso ou as dificuldades em estágios mais avançados de fusão e aquisição, por exemplo.

Governança, maturidade empresarial e quais práticas para evitar problemas no futuro

Outro ponto de destaque do evento foi a relação entre governança e estágio de maturidade das empresas. Nosso sócio ressaltou que a construção de estruturas adequadas deve acompanhar o crescimento do negócio.

“Quando a gente fala de governança, a gente tem que pensar na maturidade da empresa. Tem passos a serem dados.”

Nesse contexto, os participantes discutiram como a organização societária, contratos bem estruturados e processos decisórios claros influenciam diretamente a percepção de risco e o interesse de investidores.

Também foi analisado os erros mais comuns cometidos por empresas em fase de expansão e quais cuidados simples poderiam evitar dificuldades futuras.

Na visão do CEO da VPx Company, dois pilares são determinantes para a sustentabilidade do negócio.

“O que é primordial e fundamental para o funcionamento de qualquer empresa é uma boa liderança, e ter organização e domínio das finanças. É uma questão técnica, mas que faz muita diferença.”

Eles ainda analisaram como falhas nessas áreas costumam aparecer com frequência em processos de due diligence, podendo impactar diretamente o valuation das companhias.

Preparação para investimento e M&A

A programação incluiu ainda uma análise prática dos principais aspectos observados por investidores em processos de investimento e aquisições, incluindo riscos que podem comprometer o valor de uma empresa ao longo do tempo.

Para Rodrigo, a preparação estratégica das empresas é um fator decisivo nesse cenário.

“Essa preparação não só aumenta a probabilidade de você fazer bons deals, como também reduz a chance de você ser ‘jantado’ (nesse contexto, significa ‘derrotado’). Por isso, a preparação é muito importante.”

Ele ainda esclareceu quando é o momento ideal para buscar investimento.

“A decisão deve estar vinculada a oportunidades reais de escala. O motivo mais nobre é o preço do monopólio. Quando você identifica um caminho que vale a pena investir pesado para dominar e rentabilizar no futuro, aí faz muito sentido.”

Estar preparado é mais importante do que vender

A conversa também abordou um tema recorrente entre empreendedores: o momento de vender a empresa.

Segundo Rodrigo, a mentalidade mais adequada não é preparar o negócio exclusivamente para venda, mas sim construir uma empresa estruturalmente preparada.

“O estado de espírito não é preparar para vender, é estar preparado. Uma empresa preparada para ser vendida tem estratégia, tem raridade, tem governança e um crescimento minimamente previsível. A venda acaba sendo consequência.”

Rodrigo também destacou os fatores que mais chamam a atenção de investidores ao avaliar um negócio.

Ao longo da discussão, Gabriel explorou a importância de alinhar crescimento, governança e estratégia jurídica como pilares indissociáveis para empresas que buscam não apenas crescer, mas crescer com valor.

Um espaço para troca de experiências

Indo além do conhecimento técnico, o evento também proporcionou um ambiente de networking e troca de experiências entre lideranças, investidores e executivos presentes.

Essa e outras iniciativas reforçam o nosso compromisso em promover discussões estratégicas sobre crescimento empresarial, governança e geração de valor, temas cada vez mais relevantes no ecossistema de negócios.